各位家人，我是小熊，今天深圳的天气实在的太热了，导致我静不下心来学习。想找点事情做做娱乐娱乐，却发现自己居然没有什么爱好！
今天不更新技术，来聊一聊程序员的导师制度。
什么是导师制度？
我有幸当过导师，还算可以谈谈这个问题。现在很多公司都是导师制度，可以利用年轻人多出来的时间来对冲培训时间，节约公司的成本。这种制度对于公司和职场新人来说是很好的，其实对于导师本人来说也很好。
职场中的导师是没有任何额外报酬的，而且还要牺牲掉自己的时间，看起来 对导师来说不公平，因此，导师制度对于导师没有强约束。出于对工作的负责导师会主动帮助你，但是他没有义务主动来求着你学习和工作。
这大部分取决于学徒自身的主动性，师傅领进门，修行靠个人。站在导师的角度，对于凑巧碰到的一个职场新人，他有什么样的利益或情感驱动去更积极地做这件事呢？其实最直接的，还是由对方的态度和行动来驱动的。
站在导师的立场上
在没有这些更实质的驱动因素时，若有人愿意去积极地做这件事，那一定是在更高的维度看这件事。
想要进步，先学会带人，学不会带人就自己干到死！！
提携身边的人，你对待别人的态度会伴随你很长很长的时间，因为即使徒弟可能会忘记你教给他的一切东西，但永远不会忘记他们对你的感觉。 帮助别人就是影响别人，如果你能帮很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事。
这是一个气度问题。
有很多做导师的有这种担心，学会了徒弟饿死了师傅，但如今这个信息时代，知识根本不稀缺，也没有所谓的“一招鲜，吃遍天”的绝招。反过来说，带好了徒弟，接手并取代了你当前正在做的事情，你才有可能解放出来去做更高层次和更大维度的事情。
所以根本没有必要担心这些，作为职场人特别是程序员本身就要有不断学习的觉悟。
站在徒弟的角度上
我也做过徒弟，所以我很清楚的知道，首先有人带你，你要学会的第一件事情就是谦虚。
给人当徒弟，相当于有一个机会，可以把自己和一个高手连接在了一起，你可以从内部了解第一手的经验。
所以心里面应该时时记住用礼敬和服务，换取机会——而这个机会还不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。
机会，就是等于更快的成长与发展。从导师多年积累的经验中获益，能够缩短获得这些知识经验的时间，并且避免重复错误。
但这里面可能还有个障碍，就是自尊心的问题，态度不够谦虚，也许是性格还需磨练。
如果态度谦虚，双方都投入了足够的时间和精力，那么导师当年花了十数年才学会或领悟到的东西，学徒也许只用短短几年就能学到，避免了没必要的重复路线。
做好自己的工作
从学徒方面来说，必要的、简单的、低技术含量或重复性的工作也是必须的，不应该被认为是一种浪费或牺牲。
如果你在免费获得大量的知识和帮助的同时，却抱怨时间投入太多，或者时间不够，其实是一种目光短浅的行为。
刚入职场的新人一般都是初级，具备基本的专业技能和素养，厉害一点的新人能快速学习公司要求的常用开发技术、工具和框架，能按照设计要求来实现功能。
但是刚开始一般都是工作在系统局部某个区域内，能独立或在有限指导下实现功能并解决该模块碰到的具体问题。缺乏经验，也 hold 不住对自己负责的模块独立设计的能力。
初级基本完成的都是螺丝钉级别的工作，影响很有限。你需要一个人来带你，那就是你的导师，如果想做更高纬度的事情就要提前展现出与之匹配的能力！ 这句话适用于任何职场人。
如果从这个阶段你就开始定期归纳总结这些局部的工作经验，不断优化工作内容，并能在团队小组内部做出分享，甚至帮助其他同学解决问题，那就说明你已经走上了一条快速成长的道路。
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