聊一聊大公司的导师制度

2020年4月19日 评论 191 views 1445字阅读4分49秒

各位家人,我是小熊,今天深圳的天气实在的太热了,导致我静不下心来学习。想找点事情做做娱乐娱乐,却发现自己居然没有什么爱好!

今天不更新技术,来聊一聊程序员的导师制度。

什么是导师制度?

我有幸当过导师,还算可以谈谈这个问题。现在很多公司都是导师制度,可以利用年轻人多出来的时间来对冲培训时间,节约公司的成本。这种制度对于公司和职场新人来说是很好的,其实对于导师本人来说也很好。

职场中的导师是没有任何额外报酬的,而且还要牺牲掉自己的时间,看起来 对导师来说不公平,因此,导师制度对于导师没有强约束。出于对工作的负责导师会主动帮助你,但是他没有义务主动来求着你学习和工作。

这大部分取决于学徒自身的主动性,师傅领进门,修行靠个人。站在导师的角度,对于凑巧碰到的一个职场新人,他有什么样的利益或情感驱动去更积极地做这件事呢?其实最直接的,还是由对方的态度和行动来驱动的。

站在导师的立场上

在没有这些更实质的驱动因素时,若有人愿意去积极地做这件事,那一定是在更高的维度看这件事。

想要进步,先学会带人,学不会带人就自己干到死!!

提携身边的人,你对待别人的态度会伴随你很长很长的时间,因为即使徒弟可能会忘记你教给他的一切东西,但永远不会忘记他们对你的感觉。 帮助别人就是影响别人,如果你能帮很多人,你本身就是高手,你的影响力就很大,你就能做更大的事。

这是一个气度问题。

有很多做导师的有这种担心,学会了徒弟饿死了师傅,但如今这个信息时代,知识根本不稀缺,也没有所谓的“一招鲜,吃遍天”的绝招。反过来说,带好了徒弟,接手并取代了你当前正在做的事情,你才有可能解放出来去做更高层次和更大维度的事情。

所以根本没有必要担心这些,作为职场人特别是程序员本身就要有不断学习的觉悟。

站在徒弟的角度上

我也做过徒弟,所以我很清楚的知道,首先有人带你,你要学会的第一件事情就是谦虚

给人当徒弟,相当于有一个机会,可以把自己和一个高手连接在了一起,你可以从内部了解第一手的经验。

所以心里面应该时时记住用礼敬和服务,换取机会——而这个机会还不是立功露脸的机会,而是学习实践的机会。

机会,就是等于更快的成长与发展。从导师多年积累的经验中获益,能够缩短获得这些知识经验的时间,并且避免重复错误。

但这里面可能还有个障碍,就是自尊心的问题,态度不够谦虚,也许是性格还需磨练。

如果态度谦虚,双方都投入了足够的时间和精力,那么导师当年花了十数年才学会或领悟到的东西,学徒也许只用短短几年就能学到,避免了没必要的重复路线。

做好自己的工作

从学徒方面来说,必要的、简单的、低技术含量或重复性的工作也是必须的,不应该被认为是一种浪费或牺牲。

如果你在免费获得大量的知识和帮助的同时,却抱怨时间投入太多,或者时间不够,其实是一种目光短浅的行为。

刚入职场的新人一般都是初级,具备基本的专业技能和素养,厉害一点的新人能快速学习公司要求的常用开发技术、工具和框架,能按照设计要求来实现功能。

但是刚开始一般都是工作在系统局部某个区域内,能独立或在有限指导下实现功能并解决该模块碰到的具体问题。缺乏经验,也 hold 不住对自己负责的模块独立设计的能力。

初级基本完成的都是螺丝钉级别的工作,影响很有限。你需要一个人来带你,那就是你的导师,如果想做更高纬度的事情就要提前展现出与之匹配的能力! 这句话适用于任何职场人。

如果从这个阶段你就开始定期归纳总结这些局部的工作经验,不断优化工作内容,并能在团队小组内部做出分享,甚至帮助其他同学解决问题,那就说明你已经走上了一条快速成长的道路。

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