《OKR工作法》读后感

小熊 碎碎念评论167字数 893阅读2分58秒阅读模式

《OKR工作法》读完了,这是一种比KPI高级的个人目标、团队目标管理办法

OKR的意思就是目标和关键导向

为什么要用OKR,而不用KPI呢?

因为只立KPI就只会完成KPI就结束了。用OKR反而会有更多的可能,超出预期。

一、OKR的核心分为四个象限
1. 左上设立有挑战性的目标(本周关注的目标)
2. 右上记录关键结果(近期状态),
3. 左下未来四周的计划
4. 右下其他状态指标

二、什么是好的OKR:
1. 既鼓舞人心,也要有压力(50%的成功概率,跳一跳能够着)
2. 所设OKR和公司的使命相统一
3. 目标要专一,聚焦一个重要点
4. 是自上而下与自下而上相结合,上下能够沟通与反馈
5. 目标可衡量

三、设定OKR的原则
1. 方向明确且鼓舞人心,将具体数值作为关键结果
2. 明确的时间周期,周计划、月计划,关键是有deadline
3. 独立团队负责专门的OKR,分工明确责任分离责任到人

四、设立之后

每周检视进展和结果,调整方向。

沟通是最重要的事情-讲出自己遇到的问题和进步 提升团队的效能

OKR会议,人不宜过多,不要带手机和电脑,完全用纸质记录,这样才不会影响到别人。

向全体员工争取意见,大家一起思考,指定到人收取大家的意见和目标;

参会人员提前一天准备即可,每个人带至少一个目标

大家一起交流讨论最后投票过滤重复目标,只选出3个关键目标。

每个人在会议中输出关键成果

注意:
1. 公司级只定1个OKR,而且是3个月内能实现的OKR
2. 不能限制员工的能力和想象力
3. 每周必须确定OKR的进度
4. 不是唯一要做的事,是必须要做的,一定要实现的。还有不在OKR里边的,在保证关键目标一定能完成的情况下也可以去做

A2 我的应用 个人OKR(读书为例)
1. 聚焦目标(读书打卡)
2. 周期放长为季度(三个月通过阅读学会演讲、领导力、学习工作和沟通相关的关键技巧)
3. 目标鼓舞人心而不是冰冷的数据(成为熟悉演讲、领导方法、学习能力和高效工作的方法、学会怎么和人沟通促进彼此关系不引起矛盾)
4. 可衡量,有反馈,及时沟通调整
(每周统计读书本数和书籍类型,统计每周工作繁忙程度和时间有效使用的程度,及时调整读书本数和读书时间、以及实践书中内容的情况,总结方法)

《OKR工作法》读后感

《OKR工作法》读后感

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