《OKR工作法》读完了，这是一种比KPI高级的个人目标、团队目标管理办法
OKR的意思就是目标和关键导向
为什么要用OKR，而不用KPI呢？
因为只立KPI就只会完成KPI就结束了。用OKR反而会有更多的可能，超出预期。
一、OKR的核心分为四个象限
1. 左上设立有挑战性的目标（本周关注的目标）
2. 右上记录关键结果（近期状态），
3. 左下未来四周的计划
4. 右下其他状态指标
二、什么是好的OKR:
1. 既鼓舞人心，也要有压力（50%的成功概率，跳一跳能够着）
2. 所设OKR和公司的使命相统一
3. 目标要专一，聚焦一个重要点
4. 是自上而下与自下而上相结合，上下能够沟通与反馈
5. 目标可衡量
三、设定OKR的原则
1. 方向明确且鼓舞人心，将具体数值作为关键结果
2. 明确的时间周期，周计划、月计划，关键是有deadline
3. 独立团队负责专门的OKR，分工明确责任分离责任到人
四、设立之后
每周检视进展和结果，调整方向。
沟通是最重要的事情-讲出自己遇到的问题和进步 提升团队的效能
OKR会议，人不宜过多，不要带手机和电脑，完全用纸质记录，这样才不会影响到别人。
向全体员工争取意见，大家一起思考，指定到人收取大家的意见和目标；
参会人员提前一天准备即可，每个人带至少一个目标
大家一起交流讨论最后投票过滤重复目标，只选出3个关键目标。
每个人在会议中输出关键成果
注意：
1. 公司级只定1个OKR，而且是3个月内能实现的OKR
2. 不能限制员工的能力和想象力
3. 每周必须确定OKR的进度
4. 不是唯一要做的事，是必须要做的，一定要实现的。还有不在OKR里边的，在保证关键目标一定能完成的情况下也可以去做
A2 我的应用 个人OKR（读书为例）
1. 聚焦目标（读书打卡）
2. 周期放长为季度（三个月通过阅读学会演讲、领导力、学习工作和沟通相关的关键技巧）
3. 目标鼓舞人心而不是冰冷的数据（成为熟悉演讲、领导方法、学习能力和高效工作的方法、学会怎么和人沟通促进彼此关系不引起矛盾）
4. 可衡量，有反馈，及时沟通调整
（每周统计读书本数和书籍类型，统计每周工作繁忙程度和时间有效使用的程度，及时调整读书本数和读书时间、以及实践书中内容的情况，总结方法）
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